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和利时公司助力广深港高速铁路顺遂守旧

作者:零碎治理员 公布日期:2018/10/29

2012年3月,北京和利时零碎工程无限公司(以下简称“和利时”)与香港铁路无限公司(以下简称“MTR”)正式签订了广深港高速铁路(香港段)空中、车载信号零碎条约。2017年12月,项目圆满竣工并于2018年9月23日正式守旧运营。广深港高速铁路(香港段)空中、车载信号零碎项目是中国自主研发的高速铁路信号零碎在香港区域的初次使用,也是中海内地信号零碎产物供给商初次以工程总承包身份介入香港区域高速铁路信号零碎项目标建立,更是和利时周全打仗国际平安流程尺度、周全实行国际项目治理尺度的实战首例。

一、项目概略

广深港高速铁路(香港段)空中、车载信号零碎项目(以下简称港铁项目)全长约26公里,由香港的西九龙毗邻至深圳,不设中途车站。走线途经油尖旺、深水埗、葵青、荃湾及元朗各区。全线均接纳公用轨道,并以地下隧道方式兴修。

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该高铁线路香港段工程建立异常庞大,包罗土建、机电、信号、供电、轨道等近一百个子项目,是一项零碎性工程。信号零碎自己作为一个子项目,亦贯串从设计、消费制造、装置、测试/调试到交付的全生命周期。信号零碎是各个子零碎的控制中枢,是港铁项目标焦点。和利时在项目中严酷根据香港的质量管控尺度和要求,打造了相符中国高速铁路CTCS-3级尺度的车载信号零碎和空中信号零碎,零碎最高行车速率每小时200公里,设计追踪距离工夫为3分钟,根据信号零碎设计目的,香港至深圳福田的单程用时仅需14分钟。

二、众望所归,连创MTR质量奖项记录

MTR每年举行一次工程质量治理评奖流动,该流动全称为“港铁工程质量治理、制作平安、情况珍爱及关顾社区流动”,由MTR举行,旨在对质量、平安、情况珍爱、社会责任等四个方面显示突出的承建商予以惩处,为业界树立典型。和利时依赖过硬的手艺才能及严酷的管控理论,在项目实行的5年时代,击败差别专业的100余家承建商,比年取得工程质量治理奖项,包罗一个最高奖项“质量金奖”、两个“质量银奖”和两个“质量铜奖”,初次创下了机电类承包商在项目周期内延续取得质量奖项的记录。

三、量体裁衣,不停优化,专注历程质量改善

和利时在港铁项目上较为乐成的质量治理履历可以总结为以下几点:

(一)向导作用、全员(项目组及项目相干人)介入、制度保证。

由于港铁项目如上的特别要求及和利时在该范畴中的多项创始性“首例”,公司向导层从运作该项目之始,即对项目投入了极大的注重和支持,一是组建了优异的售前团队,向用户先容和利时的产物手艺气力、优秀的效劳才能及严酷的治理标准,运用户领会和利时的产物和手艺并信托和利时的治理和效劳,终极促进互助;二是选派了优异的项目司理及实行团队,从设计、消费、工程实行到交付运营的全程各个关键都计划了职员保证。为了应对港铁项目客户要求严、项目实行介入方多、项目治理难度大、庞大度初等多项题目,项目治理团队针对项目运营治理需求,确立了知足港铁要求、合适和利时内部治理的自力运转和管控机制,从而实在保证了项目交付的产物及效劳知足要求。

(二)周全谋划、分项实行。

由于港铁项目质量要求高、周期长,触及的专业广、接口多,因而项现在期谋划能否充实是项目成败的要害。在项目建立初期,项目司理构造各专业团队围绕条约要求,连系和利时的焦点才能制订了完好而仔细的项目设计。质量治理团队也凭据项目标总体谋划要求,制订了包罗研发历程质量包管设计、分包商治理设计、装置质量治理设计及项目总体质量设计等在内的多项质量包管及控制设计。随着项目各阶段的逐渐推进,项目组也连续更新了项目各项设计,以顺应诸多相干情况、要素的转变,终极围绕项目交付总体目的,周全地保证了各阶段的输入质量。

(三)迷信治理,难点打破。

在项目实行历程中,若何有用治理分包商,使分包商步骤分歧、保质保量地完成项目各阶段义务,是港铁项目治理历程中的一项困难。项目组经过不停实验和探究,创新出了一套分包商分级治理设施,一方面可以按项目交付节点周全有用控制分包商实行进度及质量,另一方面又可以按交付物的差别,举行涣散治理,抓重点、抓要害关键,做到治理资源的有用产出,保证了终极的集成质量,确保项目实行的连续改善。

(四)数据驱动、绩效治理、连续改善。

为了项目历程治理通明化和项目重点治理目的加倍突出,对内项目组定制了KPI目标,搭建了美满的绩效评价系统,从客户满足、里程碑杀青、交付质量等差别维度制订了9项内部绩效治理KPI目标;对外从质量目标、进度目标、综合评价三个维度制订了8项供给商(含分包)绩效治理KPI目标,在器量评价项目质量绩效的同时,不停辨认改善机遇,有用促进了项目组本身与上卑鄙互助同伴的配合进步。

四、承袭“工匠肉体”,寻求“质量如一”

回顾整个项陌生命周期内,和利时港铁项目组一直承袭“工匠肉体”,从专业动身,以高质量、严要求为根本事情原则,努力于为终极用户交付平安、牢靠的零碎,理论质量答应!港铁项目已成为和利时开拓轨道交通讯号及主控零碎国际市场之路上的第一座闪亮丰碑,港铁项目标质量治理也成为和利时及偕行企业的质量标杆!

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2012年11月5日,和利时总裁徐悦与港铁前工程总监周大沧签订质量答应书

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2016年11月11日,质量金奖颁奖


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