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关于举行基于杰出绩效的历程治理培训班的告诉

作者:零碎治理员 公布日期:2021/02/07

各会员单元及相干构造:

历程是古代构造治理最根本的要素,历程治理程度间接影响产物/效劳质量和构造全体绩效,影响构造的生长形式。只要基于主顾和相干方的需求和构造的生长目的,辨认和梳理代价链,设计、优化要害历程并举行有用治理,才气完成杰出绩效的目的。以后,ISO9001、ISO14001、ISO45001、杰出绩效形式、精益治理、六西格玛治理等形式与方式,都对构造的历程治理提出了明白要求。为辅助各种构造进一步进步历程治理的有用性和服从,提拔质量和效益,指导走高质量生长之路,天天棋牌网址培训征询中央(北京中质协杰出培训无限公司)拟于2021年4月在北京市举行基于杰出绩效的历程治理培训班。现将有关事件告诉如下。

一、培训目的

辅助学员明白历程、历程方式、历程治理等根本观点,领会《杰出绩效评价原则》(GB/T 19580)等尺度对历程治理的要求,掌握历程谋划、设计、实行、评价、改善的思绪和方式,以进步学员历程治理认识和才能。

二、培训工夫

2021年4月13日至15日。

三、培训地址

北京市(详细地址报名后另行告诉)。

四、培训工具

企业中高层向导,市场营销、研发、工艺、制造、供给链、售后、人力资源、财政、手艺、根底设备、平安环保等要害历程的主管职员,治理系统主管职员,推进杰出绩效形式及卖力质量奖报告的有关职员等。

五、培训内容

(一)杰出绩效治理先容。

1.巴纳德命题。

2.德鲁克论治理。

3.治理的实质。

4.治理方式的实质。

(二)历程治理概述。

1.历程观点和历程方式。

2.历程治理:构造战略落实的载体。

3.历程治理PDCA(ADLI)循环。

4.熟悉流程框架(APQC)。

(三)历程谋划。

1.历程辨认(典范方式:代价链)。

2.历程要求简直定(典范方式:相干方剖析)。

3.历程设计(典范方式:乌龟图、营业流程再造)。

4.案例及分组演练。

(四)历程实行。

1.历程监测(典范方式:信息化零碎)。

2.历程控制(典范方式:统计历程控制)。

3.历程本钱优化(典范方式:质量本钱治理)。

4.案例及演练。

(五)历程改善:构造寻求杰出的驱动器。

1.历程改善的观点、作用和范例。

2.改善方式的整合推进和治理。

3.QC小组、精益治理、六西格玛治理。

4.案例及演练。

六、联络方法

报名者请仔细填写天天棋牌网址公然培训课程回执表(附件),于2021年3月29日前发送邮件至天天棋牌网址培训征询中央。

联络德律风:(010)66079098;68419670

电子邮箱:zzzy@caq.org.cn

网    址:www.caq.org.cn

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附件:天天棋牌网址公然培训课程回执表.docx


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2021年1月21日

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